Leadership im Kulturbereich
Auf einen Blick
- Projektleiter/in : Maja Bailer, Leticia Labaronne
- Projektteam : Ines Bisang, Prof. Dr. Andrea Müller
- Projektvolumen : CHF 35'000
- Projektstatus : abgeschlossen
- Drittmittelgeber : Interne Förderung
- Kontaktperson : Leticia Labaronne
Beschreibung
Seit geraumer Zeit führt die Professionalisierung des
Managements im Kulturbereich zu einem höheren Bedarf an Leadership.
Somit stellt sich zunehmend die Frage, wie und von wem
Kulturorganisationen geführt werden sollen. In der Forschung fanden
die spezifischen Leadership-Herausforderungen der verschiedenen
Kultursparten in den letzten Jahren zunehmend Interesse. Dabei
standen vor allem Führungsverhalten und Führungsstile sowie deren
Einfluss auf die Unternehmensleistung im Zentrum oder es wurden
persönliche Charakteristika von künstlerischen Leitungen
untersucht. Hingegen wurde bis anhin viel weniger Augenmerk auf die
Tätigkeitsprofile und Rollen von Führungspersonen im kulturellen
Sektor gerichtet. Vor diesem Hintergrund soll das Forschungsprojekt
zum besseren Verständnis von Leadership im künstlerischen und
kulturellen Nonprofit-Sektor beitragen. Ausgangspunkt sind die zehn
Managementrollen von Mintzberg, welche in die drei Kategorien
interpersonelle, informationelle und entscheidende Rollen
unterteilt sind.
Erste Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass Führungspersonen
von kulturellen Institutionen zusätzlich zu den von Mintzberg
aufgestellten traditionellen Rollen weitere Rollen inne haben, die
sich am ehesten unter „persönliche Rollen“ subsumieren lassen und
Aspekte von „self-leadership“ and „self-management“ beinhalten.
Angesichts dieser Ergebnisse wird im Hinblick auf eine Applikation
im Kulturbereich eine Erweiterung von Mintzberg’s Framework
vorgeschlagen. Die Untersuchungsergebnisse werden in Bezug auf
deren Relevanz für die verschiedenen Kulturorganisationen und
-sparten diskutiert, unter anderem auch im Hinblick auf
Rollenteilung und Funktionalität von in Kulturorganisationen häufig
anzutreffenden Doppelspitze-Führungsmodellen mit einer Aufteilung
in eine künstlerische und eine Verwaltungsdirektion.
Wissenschaftliche Publikationen und internationale Konferenzen:
Labaronne, Leticia; Müller, Andrea (2017). Leading modern arts and cultural organizations. What roles does it take? Proceedings AIMAC International Conference on Arts and Cultural Management 2017, University of Beijing, China; ISBN 978-7-900845-18-4. Peer reviewed.
Labaronne, Leticia; Müller, Andrea (2018). Leading modern arts and cultural organizations. What roles does it take? 11. Jahrestagung der Fachverband für Kulturmanagement. Januar 2018, Hamburg Universität